Utilizzare i principi del buono al grande nella metrologia

Da buoni a grandi: perché alcune aziende fanno il salto e altre noMolti della nostra azienda l'hanno letto, e abbiamo avuto diversi incontri che fanno riferimento agli argomenti a cui Jim Collins sembra essere presente senza sforzo.Questo libro è probabilmente il libro che ha cambiato per sempre la strategia di MorehouseDiscuterò perché è così e come questo libro è probabilmente uno dei migliori libri sulla strategia di gestione.

Jim Collins ha fatto ricerche su centinaia di aziende per identificare quelle che sono passate da "buone" a "eccellenti" e le ha confrontate con aziende simili che hanno fallito.Il suo team ha cercato di scoprire la salsa segreta di ciò che quelle "grandi" aziende facevano diversamente nei rispettivi paesaggi..

Collins e il suo team hanno scoperto che fattori quali il compenso, le fusioni e le acquisizioni e la gestione del cambiamento hanno svolto un ruolo relativamente minore nel passaggio da un'azienda a un'altra.Da buono a grandeInvece, ha scoperto quello che molti di noi sanno: si tratta solo delle persone giuste. Quelle persone erano disciplinate, e questo è iniziato con la leadership. Ha chiamato questi leader "Level 5 Leadership".

Il libro descrive tutti i livelli di leadership dal Livello Uno, un individuo altamente capace, al Livello Cinque,che costruisce una grandezza duratura attraverso una miscela paradossale di umiltà personale e volontà professionaleCollins descrive il Leader di Livello Cinque come uno con una determinazione intensa e una profonda umiltà.

Dopo la giusta leadership, mettere le persone giuste sull'autobus, le persone sbagliate fuori dall'autobus, e le persone giuste sui posti giusti è essenziale.Si tratta di assicurarsi di avere un concetto di riccio., la giusta visione e i giusti valori fondamentali.

Da buono a grande: mettere le persone giuste al posto giusto

"Se prendiamo le persone giuste sull'autobus, le persone giuste sui posti giusti,
e le persone sbagliate fuori dall'autobus, poi troveremo un modo per portarlo in un posto fantastico".

Jim Collins, autore diDa buono a grande:
Perché alcune aziende fanno il salto e altre no

Allora, come sono le persone giuste?

Le prime sezioni del libro trattano queste persone in dettaglio.Le persone giuste si adattano ai valori fondamentali della vostra azienda e possono adattarsi e svolgere alti livelli non importa cosa potrebbe succedere per eseguire la visione della societàSono persone molto disciplinate.

Tutto inizia con persone disciplinate che non cercano di rendere qualcuno qualcosa che non sono.Queste persone aiuteranno a sviluppare il concetto di riccio., che porta ad un'azione disciplinata.

Da buono a grande: un concetto di riccio

Immaginate una volpe che caccia un riccio, che viene con vari attacchi per gustare un buon pasto.La risposta del riccio è sempre la stessaIn Good to Great, Collins esamina le aziende che sono passate da buone a grandi esaminando la loro unica grande strategia.

E' un semplice concetto di disegnare tre cerchi, ciascuno con una domanda specifica.

Cosa ti appassiona di più? ️ Cosa sei come leader e cosa appassiona la tua squadra?

In che cosa puoi essere il migliore al mondo? Questo non è un obiettivo per essere il migliore.

Cosa guida il motore economico? Questo è il modo in cui si fa soldi. Potrebbe essere il profitto per cliente, dipendente, posizione, metro quadrato, regione o prodotto.

Quando queste tre domande sono state risposte, l'intersezione diventa il "concetto del riccio", e ogni decisione nell'azienda dovrebbe seguirlo.,La Walgreens ha deciso di essere la farmacia migliore e più comoda con profitti elevati per visita del consumatore.L'importanza qui è che tutto ciò che non si adatta al concetto di riccio non è considerato.

Mi piace questo concetto perché può essere usato nel nostro mondo della metrologia ribattezzando il concetto di riccio in affidabilità di misura.I laboratori che hanno stabilito una corretta tracciabilità metrologica hanno effettuato correttamente le incertezze di misura e possono seguire le regole di decisione stabilite che tengono conto dell'incertezza di misura, che può instillare fiducia nelle loro misurazioni.

Dopo aver letto da buono a grande, abbiamo creato la nostra visione, missione e valori fondamentali.Anche se possono richiedere anni per perfezionarsi.. I nostri ultimi tentativi di creare valori fondamentali sono molto più appiccicosi rispetto agli anni passati. I nostri valori attuali raffinano dove abbiamo iniziato.

I valori fondamentali sono le credenze fondamentali di una persona o di un'organizzazione, che dettano il comportamento del gruppo e aiutano le persone a capire la differenza tra il bene e il male.L'impegno è più facile da raggiungere quando i valori fondamentali sono realizzati invece di apparire belle sul muro o riconoscere l'esistenza. "Realizzazione" è quando l'organizzazione sta sparando su tutti i cilindri.

Tutti in organizzazione capiscono e sanno come applicare i valori fondamentali, che vengono discussi frequentemente e trovati nella strategia e nelle tattiche.

Anche se Collins non parla di valori fondamentali in modo specifico, fa riferimento alla creazione di una cultura della verità.pensiero disciplinatoNon tutte le aziende che tentano di fare questo salto lo faranno.Se non avete ancora letto da buono a grandeSi tratta di un'esperienza di apprendimento e può essere una corsa impegnativa e divertente.